Cadrage et Diagnostique Stratégique
Nombre de projets en démarrage, de start-up en incubation ont une idée de leur offre et de leur clients, mais n'ont pas formalisés rigoureusement et structurellement les points clés de leurs projets permettant de communiquer clairement et sereinement sur la valeur de leur offre.
Objectifs
Les éléments clés du projet sont challengés, structurés, formalisés pour identifier les actions d'amélioration création de valeur
Comment
En déployant une méthodologie associant le savoir faire de start-up studios et de consultant en stratégie combinée avec de véritables expériences entrepreneuriales
General
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Mission
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Offer : Product/Service
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Goals, ambition of the venture
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Customer Group
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Customer Profile
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Value Map
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Proposition de valeur/USP
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Inspiring companies/Start-Up/Services
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Assumptions supporting key elements
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Failure/success criteria
Market size & structure
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Market : TAM SAM SOM
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Value chain
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Ecosystem
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Competition
Business Model
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Pricing/margin
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Sales Strategy
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Assumptions supporting key elements
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Failure/success criteria
Technology
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ADN of the project, of the Tech
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Product & system architecture
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Assesment of the innovation
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Technical barrier & competitive advantage
