Problem Fit
Le principal échec des start-up, des projets d'innovations concerne le fait que les vrais problèmes d'un marché, les vrais besoins de clients ne sont pas adressés par le service proposé ou que l'innovation technologique n'apporte pas un gain suffisant de valeur.
Objectifs
Obtenir la synthèse qualitative et quantitative des vrais enjeux, des vrais problèmes et besoins du marché pour construire des offres ciblées et alignées sur les attentes clients !
Comment
En déployant une méthodologie associant le savoir faire de start-up studios et de consultant en stratégie combinée avec de véritables expériences entrepreneuriales.
Analyse Interne
- Analyse fonctionnelle et technique des briques de la solution et leur valeur ajoutée.
- Identification des forces, faiblesses et actions
- Hypothèses sous jacentes à valider
Analyse Externe
- Cibles et expériences clients à interviewer
- Cibles et expérience écosystème à interviewer
- Préparation des fiches d'entretiens (20-50 )
- Analyse des entretiens par customer profile (CP)
- Synthèse des C.P et expérience clients
